我不知道什么是管理者。
我只知道团队多一个兄弟，身上的担子又重了一些。因为每个兄弟是带着更高的追求，也是出于信任，才会和我在一个团队里。
在一起工作，是缘份，虽然我没有什么信仰，但是总觉得冥冥之中注定的事，逃是逃不掉。哪儿怕走错一小步。
团队的执行力差，效率不高，不是个人的问题，那只说你的领导力不够。没有知人善用。如何行使管理权？怎样行使管理权？
首先我把人分为以下两类：
- 有心，而力足。
- 有心，而力不足。
为什么无心的人，我没有把他列在这个列表里。是因为我首先觉得，人的价值观首先是好的。我不会欢迎价值观不好的人，具体
举个例子，就是混日子，能混一天是一天那种。即使来到我的团队，最终也会被淘掉。人不是傻子，画大饼去给人洗脑，最终却
没有达成兑现。这种行为很可耻，我劝你也不要加入这样的团队。作为一个领导，在人加入你的团队，一定要给人讲清楚。
步入正题：
自己总结一个理论，叫做1+1理论。具体是指：
比如你问A同学，1+1等于几呢？A同学会立即答到等于2。然后A同学会反问你，为什么要问这个问题？其他也有很多情况等于2的。
比如2-0，4-2……
比如你问B同学，1+1等于几呢？B同学也会立即答到等于2。然后…..
A同学属于第一类，具体敏捷的思维能力，能对当前事物做出判断，并且可以对其他情况进行分析。
B同学属于第二类，只关注眼前的是与非，不去考虑其他因素。缺乏对事情的思考。这就是所谓的力不足吧。
第1类人：
信任他，交给一件事去做，设置完成时间点。在交付的日期进行沟通。
第2类人：
以培养为主，即使再笨的人，也有用武之地。将具体要分配的工作，进行拆解，定制相关文档和内容。多去沟通。还是拿上面的例
子，你需要进行拆解，比如你需要指引他，还有哪些需要考虑的。为什么这么考虑？把这个隐藏的因素讲清楚。